徐兴杰

【摘要】经过多年发展，中小型企业在国民经济中已处于重要地位，逐步发展成为社会生产力的主要力量.当前，中国经济已进入“新常态”，企业间的竞争日趋激烈，如何寻求中小企业发展路径，扫描环境、评估资源、制定战略，推进战略管理则尤为重要。中小企业由于对战略管理缺少重视，或内部缺少相应的管控机制等问题，导致战略规划流于形式或执行不力，影响中小企业科学、持续、健康的发展。

【关键词】中小企业;战略规划;战略实施 战略是对于企业全局、目标任务、以及资源调配做出的决策，是关系全局和企业长远发展的重大问题。从某种意义上讲，要在激烈的市场竞争中能够生存和发展，企业必须从自身实际…发，对未来的发展蓝图做出总体谋划。由于受到治理结构、企业规模、产业单一、管理能力等不利因素的制约，中小企业在战略管理方面存在诸多问题，直接影响着中小企业的长远发展。

一、中小企业战略制定中的问题

1.战略制定缺乏应有重视

中小企业在过去获得长足发展，其中一个主要原因是依靠中小企业经营者积累的个人经验，企业管理者很少能具备企业管理知识和技能，缺乏战略管理的理念，仅依靠个人的偏好和经验管理着企业。战略管理意识缺乏，导致企业发展的前瞻性不够，管理创新不足等问题;同时，在发展过程中，中小企业对发展环境和内部资源缺乏全面、准确的分析和深刻认识，导致企业发展定位不清、方向不明，盲日发展已成为中小企业经营失败的一个重要原因。……