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1 国际EPC项目工程特点

EPC中的3个字母分别代表设计(Engineering或Engineer)、采购(Procurement或Procure)以及施工或交钥匙(Construction或Construct)。国际EPC项目工程由于其国际性的特点，在项目运作过程中需要考虑的因素有很多。国际EPC项目工程的主要特点如下[1-4]：

1）跨国性。由于国际工程面临不同的国家、民族、社会意识形态、文化背景、政治环境等背景，项目参与方很容易产生误解和争端，将不可避免地出现矛盾。

2）监管模式独特。国际EPC项目的参与者可能来自于不同的国家和地区，其监管不能简单照搬国内的行政管理模式。我们一定要建立一种系统化的项目管理体系来维持企业管理，并得到项目各参与方的认可，且行之有效，才能更好地为项目服务。

4）风险大。与中国国内EPC工程项目相比，国际EPC项目面临更大的风险。因此对于承包国际EPC项目的公司，只有通过提高公司员工整体素质，完善公司国际工程项目管理体系，才能在激烈竞争的市场中得以生存。

在国际项目成本管控中，需要充分认识其特点，并了解其成本控制关键点，才能为项目创造良好的效益。

2 国际EPC项目成本过程管理控制

EPC项目承包模式的成本包括勘查设计费用、采购费用、现场施工费等。根据有关资料，这3种费用的构成比例为：设计成本3%～5%；采购成本60%～80%；施工成本20%～30%。如图1所示。

图1 大型工程EPC项目成本构成比例

EPC项目承包模式根据其特点分为投标报价阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段等（图2）。

图2 EPC项目成本控制贯穿流程示意