庄文静

位于北京东四环外的乐视大厦，已经装不下乐视的所有员工，部分员工是在附近的其他写字楼办公的。因为2014年，乐视员工数量达到2300余人。而近一年来就已招了近2500人，平均每月增加两三百人。

随着最近乐视超级手机的轰动效应，乐视再一次被推向风口。2011年乐视提出的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，如今业务已经涵盖了互联网及内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态等诸多方面。

可以说，贾跃亭11年前成立的视频网站，如今已经打造成了其独有的“乐视模式”。让外界好奇的是，在这个庞杂的生态系统中，人才是如何培养并适应生态型组织的呢？

组织大变局

为打造“生态圈”，乐视开创了“管理型组织+项目型组织”的组织架构。

管理型组织，打破了传统金字塔式的组织结构，用户需求与产品设计间的关系更为直接、紧密，交互更为顺畅、高效，在内部沟通和决策过程中也更为扁平化，成为常态化的组织。乐视还建立了两级管理，实现了网格化无边界资源共享。其中一级是业务线，包括“事业群+垂直业务”。事业群相当于一个母体，当母体中的某一业务做大后，就会脱离成为独立的个体“垂直业务”，比如乐视网的体育频道就孵化出了乐视体育公司。

而两级组织的另一个公共平台，包括“公共业务平台+公共职能平台”，负责全生态业务平台体系的建设与运营，使整个生态资源全部打通；而公共职能是为生态提供了资源支持，比如人力资源、战略管理等。……