袁艳虹

企业组织结构必须随着组织重大战略调整而调整，这样才能真正发挥组织人员作用，切实提升企业管理效率。

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，就全面深化社会改革作出了系统部署，不仅对当前我国经济社会发展和全面建成小康社会具有巨大的推动作用，而且是实现中国梦的强大动力。在全面深化改革的进程中，交通建设行业也必须全面持久地展开改革攻坚战，以此促进行业新发展。根据《贵州省高速公路网规划》，其高速公路网规划布局为“6横7纵8联”及4个城市环线，线路总规模达6 851千米，到2020年前将基本形成全省高速公路网框架。要实现宏伟规划，必须要由高速公路建设企业来承担主要任务。由于贵州省高速公路建设成本较高、地方经济发展水平偏低、投资收益期长及建设任务集中，要安全优质高效地完成建设任务，迫切需要对现有企业的组织结构进行合理优化，以实现提质增效促发展的目标。

高速公路建设企业组织结构现状

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，是组织的全体成员为实现组织战略目标在管理工作中进行分工协作、在职务范围、责任、权利方面所形成的动态结构体系。尽管组织结构本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，但也必须随着组织的重大战略调整而调整。如此，才能发挥组织人员活力，提升企业管理效率。……