摘要：随着社会的发展与进步，企业绩效管理逐渐被广大企业所应用，在很多企业中，绩效管理成为了最基础的工作。文章在分析我国电力企业绩效管理中普遍存在问题的基础上，通过理论联系实际，提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策，对电力企业的持续发展具有重要意义。

关键词：供电企业；绩效管理；人力资源管理；绩效考核指标；绩效反馈 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）34-0162-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.083

绩效管理是一项调动企业员工积极性和创造性的重要人力资源管理手段，也是企业能够在市场竞争中可持续发展的重要途径。当前，绩效管理制在我国的电力企业中虽然已经开始实施，但绩效管理的效果并不是很理想，在实际的执行过程中仍然存在许多问题。

1 供电企业绩效管理中存在的问题

1.1 绩效考核指标设置问题

企业绩效管理是为了改善员工的工作表现，提高员工的工作能力，以达到企业经营目标的要求。但目前，一些企业考核的核心考核指标在绩效考核的过程中很少涉及，只是简简单单考核一些企业岗位之间相对共性的东西，如工作者的纪律问题、性格品德问题、人际关系问题等，而忽略了岗位所具备的专业性。这将会使绩效评定结果偏离客观判断。因为各部门或岗位之间的实际工作性质和工作内容存在着很大的差距，用模糊的、缺乏具有专业性和针对性的评价标准难以评定出较为符合实际的员工绩效。另外，若考核内容面窄，以偏概全，也会影响员工的真实水平。……