1.《指数型组织》

【加】萨利姆·伊斯梅尔、【美】迈克尔·马隆、尤里·范吉斯特，浙江人民出版社，2015年11

月我在读：数千年来，多数企业的惯用做法就是围绕某项资产或劳动力设立一定的法律限制，并出售这些资产或劳动力的稀缺性。现代的每一家公司几乎都是基于这一概念运作的。而销售稀缺性已经成为大部分公司的根基。于是，如果某个产品或服务并不稀缺，那么就要创造人为的稀缺性，从而推动其价值。在过去的两个世纪里，我们借助于技术的力量将这种根基放大了。从最早的工业革命到最近的全球化，我们在时代的推动中完成了商业和社会的转变。然而，在信息范式、互联网和计算能力的不断加速推动下，我们也正在经历着这个时代自我组织方式的一个根本性转折：新的现实并不是销售稀缺性，而是专注于挖掘富足性。这一类型的组织被称为指数型组织（ExO）。在本书中，作者创建出了一份测试题，用于衡量一个组织的指数商，并对ExO的11项属性一一进行详述。从而指导如何建立指数型组织，以及如果一家企业已经是指数型组织，那么它接下来应该怎么做。在作者看来，未来，以这种新型ExO范式组织起来的公司将会从中获益，并在灵活的商业环境中取得极其有利的战略地位。

2.《未知》

【英】斯蒂文·德·索萨、【澳】狄安娜·雷纳，北京联合出版公司，2015年10月

我在读：如果你暗恋的人拿着一份礼物要送给你，但当你正准备打开盒子时，他却说：“你要三天之后才能打开。”此时，你一定会很好奇到底是什么礼物。然而，你确定自己能等待三天再揭晓答案吗？很多时候，当我们想知道某些事物时，要想忍着不去探知是很难的。大多数人对未知的自然反应是逃避。我们自然而然会向那些许诺能够给出答案的人们求助：专家、领导，或者看起来懂行的人。与此同时，我们也会坚守着目前拥有的知识，害怕失去它们。毕竟我们都生活在一个不确定的、复杂而波动的世界里。当触及知识极限的时候，我们的本能反应就是守着现有的知识，以期找到一个速战速决的解决方案，或者干脆避免这种情况发生。这本书讲述了我们在日常生活中触及未知的时候将会面临的各种问题，并教授了如何与未知构建一个富有成效的关系。已知和未知的交界处是一片富饶之地，那里充满着各种可能性。行走在这片边缘之地能让我们见识到学习、创造、快乐和神奇的独特之处。这本书并不指导你“如何去做”，也不会给你什么简单的万能答案。相反，作者通过引用其他人的体验和故事，让我们懂得如何去发掘自身和未知之间可能存在的关系。

3.《DT转型》

乔治韦·斯特曼、迪迪埃·邦尼特、安德鲁·麦卡菲，中信出版社，2015年10月

我在读：耐克，如何从一个运动鞋品牌，成功转变为拥有Nike+系列科技产品的运动服务方案提供商？马云曾指出，人类已经开始从IT时代走向DT时代。IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代，则是以服务大众、激发生产力为主。如今，以移动互联网、数据分析、社交媒体、嵌入式设备为主导的科技力量正在从根本上改变商业世界的游戏规则。数字技术早已不是苹果、谷歌、亚马逊、BAT等科技企业的专享技能，银行、快消品、医疗、建筑等各个传统行业也在积极寻求DT转型。通过对400个企业转型标杆的经验剖析，作者从构建数字技术能力、建立领导力和领导者数字转型实战演练三个方面，帮助读者搭建全方位数字转型清晰路径，为读者系统呈现“互联网+”时代企业与数字技术融合的行动路线图，并就如何建立数字技术能力，如何通过新技术重塑客户体验、优化运营流程、创造更完美的商业模式等，为传统企业主导数字变革提供最详尽的实战指导。

4.《智能爆炸》

王汉华、刘兴亮、张小平，机械工业出版社，2015年9月

我在读：IT是典型的“各领风骚数百年”的行业，每隔几年就会出现一个由技术变迁引发的新浪潮。受大数据、云计算、超级计算机、人工智能等技术的影响，人类社会又将迎来一个智能爆炸的时代，并引发产业变革，形成新的生产方式、产业形态。尤其是在今年，“互联网+”的提出，促使每个企业都在寻求最具前瞻性的战略落脚点。在这场全面爆炸的全球智能化时代，企业是否能够抓住机会，掘取新的增长点呢？作者通过对人工智能的发轫、发展进程进行全面的梳理与解析，系统地梳理和描绘出了这股风起云涌的智能化浪潮。同时，作者还提出了一个全新的划分互联网时代的四段论：第一，传统互联网开启“人机时代”;第二，移动互联网开启“人人时代”;第三，万联网开启“机人时代”;第四，人工智能开启“智人时代”。以便让大家了解人工智能的“现实形式”与“应用场景”，在这股浪潮掀起风暴之前，找到航行的方向。