王博

几十年来，几度成为中国内地首富的王健林以及由他领导的万达集团一直吸引着人们的目光，关于王健林个人以及他的领导方式一直为外人所谈论，市面上也流传着很多关于王健林与万达的书籍。而《万达哲学》由王健林亲自撰写，这本书中，他讲述了从0到资产5000亿元的商业帝国是怎样炼成的，而他又是怎样保证万达始终充满执行力与创新力的。

除去讲述万达如何实现所谓“军事化管理”等企业日常管理之道外，王健林在书中并不回避转型问题，在2000年转战商业地产后，如今的万达再次来到了转型的关口，王健林在书中也透露了万达未来在电商领域的计划。

万达集团创立于1988年，在创始人王健林的手中，万达从大连走向全国，又走出国门，进军海外。而其业务也从商业地产、酒店、连锁百货扩展到文化，如今已经开始探索互联网、O2O电商等新的商业领域。

很多人对王健林的造富传奇与万达的发展史充满好奇，万达如何成长为如今资产超过千亿元的商业帝国？从国内到海外，王健林如何做到无往不利？面对这些问题，也许王健林所著的《万达哲学》可以给出答案。

王健林：我从不在公司报销费用

万达集团对于员工着装有严格要求，规定男士要穿西装，女士要穿套裙，而且只有黑白灰三色可選，万达的军事化管理作风由此可见一斑。

关于对员工着装的严格要求，万达内部流传着这样一个故事。一名员工在电梯里把衬衫袖子卷了起来，这时，碰巧王健林走入电梯，看着衣衫不整的员工，王健林问他是哪个部门的，这名员工灵机一动，说自己是来拜访的客户。……