靳子阳

从资本的角度来看，多品牌是一个不错的选择。互联网经济本身就是注意力经济，说白了就是眼球经济。眼球经济最害怕遗忘，所以，在互联网思维火热的时代，资本也有同样的思考逻辑，多品牌可以不断地获得资本眼球，可以给资本更多的期许和想象空间。

在黄太吉品牌打响以后，赫畅针对传统快餐行业有了一整套品牌方法论。从有趣的店铺名字到具有设计感的装修，再到网络营销，这一整套方法可以帮助他快速建立新品牌，获取舆论，从而进一步获取资本支持。所以，多品牌是两者一唱一和出来的结果。

另外，赫畅是希望把餐饮做得好玩的一个人，无论是外星人、美女豪车，还是特斯拉，他已经建立了这套跨界、好玩、吸睛、热点的商业逻辑，这是他的“赢配方”。然而，所有过时的“赢配方”，都是毒药。所有成功过的人，都非常容易陷入一个陷阱，那就是会重复以前的成功逻辑。尤其是在有了外界压力后，人们几乎会在第一时间选择过去擅长做的事情来试图挽救危机。

赫畅擅长什么？不言而喻。

从赫畅的逻辑来看，靠设计立身、营销拉动，快速博得眼球，建立品牌，几乎是他的必然选择。不过，即便建立了这么多子品牌，他也极难甘于默默耕耘这些小品牌。在这些子品牌有一定基础以后，他一定会有新动作。这个新动作极可能在一个全新的领域，为他的所有品牌增加曝光的几率，到底是什么，谁也不知道。但这个逻辑是存在的，因为这是他的“赢配方”，也是他的毒药。……