丁保祥

绘图：Dr.2，Medicool （医库软件）董事长

临走的时候，丁香园送给了我一件T恤，上面写着“有尊严地活着”。我想起一篇写癌症家庭的报道里的话：“我被前所未有的挫败感包围。你在事业上奋斗得再成功，甚至你愿意出再多的钱，也无法在癌症病魔面前为亲人赎回半分尊严。”“一个癌症家庭，往哪里走都是黑暗。”

内容压抑得令人窒息。

大多数人都会在残酷的病魔前变得痛苦，丧失健康、尊严，甚至生命。人们往往并不懂得如何去预防、去治疗，只好把自己的疾病和命运全部交给医生。

无论现实给了医生群体怎样的肯定和争议，在包括患者、医院、药企要素在内的医疗体系中，医生处于中心位置。他们拥有救死扶伤的能力，有让医院竞争力崛起的本事，也有让药企业务起起落落的手段。

接下来，谈的是一个与医生群体相关的商业模式养成。

为医生人群而生

2014年7月，腾讯拿了7000万美元注资丁香园，此后关于移动医疗的话题又多了起来。互联网思维改变传统产业，终于轮到医疗领域了。线上诊断、智能医疗、医生自由执业……各种超前的话题被炒作起来了。

不要只关注丁香园的互联网商业表象，而忽视它作为医学服务机构的伦理。2006年之前，丁香园曾经为公益机构和商业机构两个身份而犹豫。公益机构一度最适合丁香园的滥觞与气质。

创建于2000年7月，丁香园最初只是一个检索医学文献的小网站，目的是方便从事医学、药学研究的人寻找资料，学习交流。2002年5月，丁香园又转型为一个医药专业的BBS论坛，会员在上面或交流学习心得，或讨论话题，或发下工作牢骚。