滕斌圣

最近，互联网领域陷入一场大辩论，网上出现很多反对“小米”的声音，从产品创新的抄袭到商业模式的缺陷，乃至对小米互联网思维的质疑。对于小米模式的疑问，反映出人们对于互联网领域发展趋势的焦虑，未来的创新在哪里，是技术还是模式？

小米手机捧红了“互联网思维”， 其核心是快速、极致、专注和口碑。以营销、设计与生产为核心竞争力的小米模式开拓了巨大的蓝海市场，然而受制于知识产权，小米在海外拓展将面临挑战。不过，雷军自信小米的模式可以被复制到很多企业，因此不遗余力地进入机顶盒和家电等新领域。

著名的电商凡客诚品，在经历了过山车式的业绩起落后，也试图在衬衣生产领域复制小米的互联网思维。陈年听从了雷军的意见，矫正当年的盲目扩张，回归到最基本的白衬衫，打算专注于产品，积累口碑，重新起步。质疑者认为，小米模式不是包治百病的新时代商业模式，迷信雷军模式，难以重振凡客。衬衣不是电子产品，不适合“极致”的做法。

不少人认为，华为其实是更值得尊敬的企业。华为在互联网时代冷静思考，坚持“乌龟精神”和“李小文精神”，专注技术，实施开放合作创新，老实缴纳专利使用费，最终以价格的优势和技术的破坏性创新，彻底颠覆了通信产业的传统格局。

所以，华为的创新模式经常被作为反对小米模式的样板，有文章题目就是“在技术面前，所有商业模式都是纸老虎”。华为所代表的技术派，追求工业文化与互联网文化的融合。……