郎不平

不知从何时起，我身边的建材行业老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。

几乎所有开办总裁班的高校创收体系中，都有建材行业老板们活跃的身影。他们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌。他们希望通过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上一层楼。这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞”。

然而，不是所有上了总裁班的老板，都走向了人生巅峰。有部分人出现了一个“有趣”的改变：在参加学习之前，老板们多半壮志凌云，希望学到管理的本领后，将企业做大、做强、做上市。可学习后不久，很多老板的心思就变了，他们渐渐对自己所从事的实业失去了兴趣，悄悄地进行着精力转移。

建材老板们开始对“投资”感兴趣。

几乎每一个总裁班都成立了类似“同学投资会”的组织，通常是班主任倡议，班长积极组织。他们面向班上同学集资，成立投资管理公司。但这样的投资管理公司一般不会把钱投向实体，多是去放高利贷，或者和银行“勾结”短期放债，俗称“过桥”。

前几年，祖国经济形势一片大好，房地产业兴旺，参与 “同学投资会”的老板们都赚了些钱。

由于这样的钱来得太容易，很多建材老板的赚钱理念瞬间转换，对自己劳累不堪的实业失去了兴趣，开始从实业中抽出更多资金投向“同学投资会”。原来的实业自然逐渐走了下坡路。

这个时候，老板们还不慌。东方不亮西方亮，“高利贷”的收获足以弥补实业的损失。可是，好日子并不长久。2014年以来，很多投资管理公司倒闭，老板纷纷跑路、跳楼。建材老板们曾经几千万元的资产忽然烟消云散，一切又回到起点。

名牌大学的总裁班学员，尽管大多醉翁之意不在酒，但仍然有一部分人是正儿八经来学知识的。照道理，这群人应该收获不小。但为什么学了先进的战略规划、模式构建等知识，还到诸多优秀企业观摩学习后，一些老板却把公司搞垮了呢？道理其实很简单。

那些没有任何实践经验，却理论知识渊博的教授们，所传授的书本知识，多半来自跨国集团的运作策略，并且还是过去式。而参加总裁班学习的学员，多是小微企业的老板。用饲养大象的方法来养蚊子，不死才怪。

有人可能会说，“在总裁班，我们还是学了海底捞、胖东来等实用性很强的案例，这应该奏效啊。”但事实是，教授们自己都没搞懂这些企业为什么成功，况且胖东来还正在经历死亡危机。教授说，“要学海底捞的服务”。这听起来似乎有理，也很好模仿。可这么多年过去了，国内还没有一家学海底捞成功的。

原因在于，老板们只看到海底捞的服务好，却不知道，海底捞为什么会提供这样的服务。这涉及到企业的“基因”问题。没那个基因，即使一时心血来潮做到了，也不能坚持太久。硬搬模式的结果，多是东施效颦，得不偿失。

面对如此现状，老板们确实要好好掂量一下，总裁班到底该怎么读了。学习固然无罪，但如何把握好学习的方向，不迷信理论，也许是比读总裁班本身更重要的课题。