郝亚洲

企业大可不必沉浸于今日之盛名，

在无法逆转的时空维度中，不变的只有变化。

在时代的下一个生长周期里，今日让企业成功之所长，

也可能成为他日失败之原因。

十年前，我去了镇江的北固山。那里是三国时期东吴地界的军事重镇，登高之处便可见长江在三山之间汇成的三角状，如若行船在中间，风起之时，便可感受惊涛拍岸的人生奇幻。那是一个可以让英雄独占风流，各领风骚的史诗岁月，历尽千余年的战火，人已不在，可你依然能够感觉到金戈铁马的豪迈和折戟沉沙的古人无奈。

三国情怀是中国的评论人士大都具备的，尤其是在看待行业格局、企业家特质的时候，很多人都会不自觉地将场景带入。但是这种带有浪漫主义色彩的描述，也仅仅是旁观者的一厢情愿。对于企业而言，没有任何一种风骚是可以让其立于不败之地的，甚至说当企业沉浸其中的时候，也是其走向衰败的开始。

上个世纪80年代，张瑞敏偶然读到了一位叫“杜拉克”的学者的著作，书中一个观点将其触动，“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”在那个年代生活过的人都知道，调动员工积极性不是依靠管理，而是在工厂的墙上刷标语，在车间里搞赶帮超运动。受到启发的张瑞敏开始给工厂做预算，并创造了“日清工作法”。

所谓日清，是一种极为平淡和看似机械的自我管理方法，说白了就是你每天要完成制定的目标。类似的方法在大部分制造业企业里都有，但就是这样的平淡和机械，在推动着企业慢慢成长。……