木头人

在《公司的坏话》里，李天田就像《皇帝的新衣》里那个诚实的孩子，在十五年的企业顾问生涯里，积攒下来了对各种公司、各种问题的洞见。就算我并没有创业的野心，却也在她针针见血的实弹作战里，有做人方面的中枪快感。

场景一：某知识型公司的例会。“我不知道应该怎么描述和表达我对总裁的感激之情，如果没有总裁，绝对不会有我的今天，总裁改变了我的命运。”

场景二：某传统制造企业年会。“老板今天的发言太振奋人心了，高瞻远瞩，布局缜密，只要我们不折不扣照着去做，我们就会所向披靡！”

场景三：某女性老板请下属吃饭。“老板，您对我们太关心了，太体贴了，我们无以为报，您能允许我叫您一声妈妈吗？”

……

这是《公司的坏话》中的案例。事实上，很多公司存在这样对老总的“精神贿赂”——领导发言没有不“交口称赞”的，台下的掌声没有不“经久不息”的，公司里时时处处颇像《鹿鼎记》里的神龙教“教主及夫人仙福永享，寿与天齐”。喊的人条件反射，听的人从头舒服到脚——商业江湖，有人装腔，还有人装“High”。

做公司的，最初的梦想都是将其做大。可是，纵观各个做大的企业，一位管理着两万多名员工的CEO说：“曾经以为规模让人自信，现在才知道，规模让人变态。”规模，就是这样一个奇怪的东西，你会一直渴望着它，梦寐以求、辗转反侧。直到它突然出现的那个瞬间，像一匹神驹，又像一匹野马，你几乎连一分钟享受他的时间都没有，立即就进入跟他搏斗的状态中。