我观察北京福建茶业商会前后有一年多时间。真正决定加入，是一些事改变了我的观念。2012年，我下线的经销商举办陈升茶的一个新闻发布会，他公司的人手有限，商会就出了很多人帮忙联系布置场地，包括活动策划、邀请媒体等环节也是全程参与。这次新闻发布会由于商会的支持，办得比较顺利。

亲身经历了这件事，我觉得应该加入茶业商会，因为它真是为会员做事。我当了一年理事，第二年申请成为副会长。这样说来，我跟茶业商会的接触还是有阶段性的。现在商会升级为北京茶业企业商会了，我自己的理念和意识也应该跟着商会一步一步往上走，于是申请成为常务副会长。

很感谢得到商会的认可，吸纳我进来。这两年参与商会里的活动，我更坚定地认为这个商会能够有所作为。我是对商会有了坚定认可才加入的，对自己的要求也跟我做陈升号是一样的：作为一个会员，先不要说商会能给我们带来什么，应该是我能为商会做些什么。

商会战略规划要靠秘书处的执行力，商会品牌形象则要通过所有会员企业来体现。

无论职务会员还是一般会员，如果是基于对商会发展目标和价值观的理解而加入，就容易跟商会的发展步伐保持一致。如果不明白商会所做的事情，想法可能就会有很多，他自己觉得自己是对的，实际可能是错的。

当会员群体有了以商会全局为重的思想基础，再加上职业化的秘书处团队和高效的执行力，就可以营造“同声相应，同气相求”的活跃局面。……