王燕

【摘 要】随着地勘经济改革的深入，地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制，以增强企业生存、发展和竞争能力。就地质勘探企业工程施工项目的特点、地勘单位在项目成本管理中存在的问题及解决措施方面， 并结合自己的工作实际提出了自己的看法。

【关键词】地质勘查企业；工程施工；成本控制；问题；分析研究

1 地质勘查企业工程施工项目的特点

地质勘查企业的管理者必须针对地质勘查企业工程施工项目有别于一般施工企业的一些特殊性，采取有针对性的行之有效的管理办法，只有这样，才能保证工程项目取得应有的经济效益。

1.1 承接工程项目点多面广

由于客户的不同地点，必然会形成地质勘查企业工程施工项目比较分散，而且，由于企业规模不断扩大和业务领域的不断拓展，企业的勘查工程多个施工项目也会同时开工。因此，就形成了地质勘查企业工程施工项目点多面广的特点。

1.2 工程施工地点条件比较艰苦

地质勘查企业工程施工项目一般属于野外作业，有的项目可能会处在偏僻的山间、草地或沙漠等环境恶劣的条件下，交通不便，水、电路不通，人迹罕至，各项生活条件极比较艰苦。

1.3 施工环境比较复杂

地质勘查企业工程施工项目与一般建筑工程施工企业相比，由于所处施工条件差，在工程施工过程中，会预到很多不可预见的因素。例如，复杂的地质条件可能会在施工前不能全面掌握，野外作业过程中可能出现的恶劣天气对工程施工进度的影响难以在施工前进行准确预计，为了使施工现场具备施工条件，前期所发生的各项费用支出有时难以准确预期等等。……