张岩峰

摘 要：随着城市的快速发展，园林景观工程已经成为了城市发展的标志，对于提升城市生态环境和提升城市形象拥有重要的意义。本文从园林景观工程施工的内容及准备阶段管理谈起，概况了园林景观工程施工管理的各个方面，为园林景观工程施工管理要点的分析作铺垫。最后着重探讨了园林景观工程施工管理的六个要点，旨在为园林景观工程的施工提供一份可用的资料。

关键词：园林景观工程；施工管理；要点

中国古典园林是世界园林艺术的典范，现代城市园林景观工程融合了中国古典园林与西方园林艺术的精髓，通过科学化的施工管理，实现了当地文化与园林文化的融合，成为了现代城市发展的新名片。在新型城市化和可持续发展的大背景，通过掌握园林景观工程的施工管理要点，对园林景观工程的施工全过程有一个较为系统化的了解，并能够有效规避园林景观施工过程中出现的难点问题，将对城市园林景观工程发展起到重要的促进作用。

1 园林景观工程施工的内容及准备阶段管理

1.1 园林景观工程施工的内容

园林景观工程涉及到的专业、工艺复杂，对施工方法和组织方法的要求较高，因此必须充分了解园林景观工程施工管理内容，排出不利因素，降低工程成本，提高工程效率，提升工程质量。

1.1.1基础工程主体

一是土方工程。土方工程是工程施工的基础，贯穿于工程的各个方面，如修桥铺路、埋设管线、水体建造等都需要动用土方。二是装配结构安装工程。在园林景观工程建设中，装配式结构安装工程受到广泛应用，能够节省建设的时间和成本。三是水电工程。水电工程是园林动力的保障，其中包括选择电力来源、设计安装、管线排布、水电安全的保障工作等。

1.1.2建設施工主体

一是假山置石工程的施工。假山、石头是园林中常见的组成物，其石材选定和运输，机构设计和落实，以及放置的位置，都有一定的规制，必须与周围的环境保持一致。二是栽植种植等绿化工程。假山、石头、建筑物是死的，而植物是活的，是生命的象征，当把山水、道路、场地、建筑完成后，草坪、树木、花卉等植物将起到画龙点睛的作用。

1.2 园林景观工程施工准备阶段管理

施工准备阶段管理工作主要包括：熟悉图纸，了解操作规范和技术流程，弄清工程施工的关键部位与薄弱环节，对施工所需的工具及原材料充分地掌握。做好施工前的准备阶段，将有助于优化园林设计、降低造价成本、提高施工效率，提升施工质量。

1.2.1施工组织管理

施工组织管理贯穿于园林景观工程的全过程，是为了保障工程预算、速度、品质而存在。在施工的过程中，通过对人力、物力、技术进行科学的规划，统一协作，减少成本消耗，提高施工效率，为项目管理提供方案保障。

1.2.2施工技术管理

园林景观工程的施工技术包括了：土方工程技术、给水排水技术、水景喷泉技术、假山造景技术、植物种植技术、砌体铺装技术、园路广场技术、照明工程技术和材料设备管理等9个方面内容。通过对这些管理统筹协调施工计划，为工艺程序的安排提供有力的依据。

1.2.3绿化养护管理

“三分建，七分养”体现出绿化养护管理的重要性，工程各方要分配好自己的责任，承包费要在施工结束后，在约定期限内承担起自己的园林景观养护责任。监管方要监督养护方的日常养护工作，督促其使用专业的养护人才，提高养护的科学性，使园林景观达到最佳效果。

2 园林景观工程施工管理的要点

2.1 土建工程管理

土建工程是园林景观工程的基础工程，对管理而言也是最初的部分，因此一定要格外用心。在对土建工程的管理过程中，要有效分配水源、绿化、道路、雕塑、石景、活动设施等方面的土建工作，对陆地、地上、地下、水上、水下等范畴内的建筑物有一个充分地认识。要对图纸进行深入的研究，综合保护土建工程开展后的勘测、设计、施工、养护等各项技术活动，为工程的下一步施工打下良好的基础。

2.2 质量管理

任何一项工程都是以保障质量为前提的，园林景观绿化工程也同样如此。所以在施工的过程中，我们要用开放的眼光，理解艺术性与技术性之间的关系，既保证工程的美观，也要保障工程质量。花草树木的种植、建筑物的营造、道路的布局与地形的改造，都要与园林的整体效果相和谐。从园林景观设计的基本因素：土壤、定点放线、种植植物的选择以及选择苗木的质量上着手，充分保障园林的绿化工作。将工程质量管理与安全管理相结合，让施工人员明白施工的每一个微小的疏漏都有可能会造成极大的安全隐患，使他们能够自觉地做好施工工作。要选择专业的施工队伍，能够深入地理解图纸，并能够找出其中的问题，提出自己的建议。要注意施工的细节，细节决定着质量与成败。同时通过细节来体现园林的精致，使园林景观更具有美感，使园林景观工程成为优质工程。

2.3 进度管理

要保证园林景观工程花费保持在合理的范围之内，必须明确工程的工期，掌握好工程的进度与节奏，从而达到降低成本、提高效率和质量的作用。要制定出科学的施工建设方案，制定详细的工作计划，对每一个部分、环节都有一个清晰的时间界定，并通过合理的安排对重点工序进行重点施工。要对施工技术进行全面评估，在某些环节对施工技术进行适当改进，提高施工质量和进度。要根据工程人力、物力、财力等因素制定阶段性的建设目标，既确保施工工序的正确进行，又减少额外资金的消耗。总之，为了更加全面的把握人力、资金、施工方式等方面的投入，必须加强工程的进度管理，对工程进度进行有效的控制，在确保工程顺利完工的前提下，获得更大的经济效益与社会效益。

2.4 方案管理

在园林景观工程的管理当中，对于施工方案的落实，必须要基于合同内容的要求，使施工更加具有科学性和针对性。在施工方案管理中，根据合同的要求实施对施工组织的责任划分和落实，使每一个部门、每一个环节都能明确自己的任务，做好自身的工作。无论是哪一种描述，其实都说明了方案的落实，是保障整个工程有序开展的基础，同时也是保障工程质量的基础。

2.5 人员素质管理

人是管理的基础，也是整个园林景观工程管理的核心。一方面管理人员要提高自身的素质，加强园林知识的学习，对文化、艺术、植物、设计等方面的专业知识都要有所了解，以自身综合水平的提升成为一个优秀的管理者。另一方面是要提高施工人员的素质。在实际的施工管理中，许多施工队伍的技术水平较低、素质较差，许多施工人员大多安全意识较差，非常容易导致安全隐患的滋生，给园林景观工程建设带来严重的损失。因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和安全意识，提高工程质量。

2.6 后期维护管理

后期维护管理是园林景观工程建设的重要环节，要在工程建成之后，派遣负责任、有能力的后期维护队伍，对园林景观记性科学的管理与维护。维护的重点包括：植物的修正、病虫害防治，杂草的清除等方面，每一项工作都需要长期的坚持，并且逐渐摸索出规律，保障园林景观维护的及时和良好。要对后期维护工作进行档案汇总，通过计算机数据分析，使园林景观工程的后期养护工作更具科学性，促进园林事业的发展。

3 总结

综上所述，土建工程管理、质量管理、进度管理、方案管理、人员素质管理、后期维护管理是园林景观工程施工管理的要点，加强这六方面的管理，不仅能够降低园林景观工程的成本，提高园林景观工程的效率和质量，更对城市生态建设和城市的可持续发展有着重要的意义。因此，每一个管理者都应该对园林景观工程施工管理要点进行研究，为自己今后的工作打下坚实的基础。

参考文献

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