摘 要：在当前市场经济发展背景下，各建筑企业为了提高企业市场竞争力，在激烈的市场竞争浪潮中立足，越来越开始重视工程项目管理与成本控制工作。但是由于诸多方面的原因，当前我国工程项目管理中仍然存在诸多问题，项目成本管理成效也不高。本文主要分析了当前工程项目管理中存在的主要问题，并且分析了进一步优化工程项目管理的措施，最后总结了几点工程项目成本控制对策。

关键词：工程项目管理；成本控制

虽然近年来我国建筑行业取得了很大的发展，但是我国建筑行业现阶段仍然是一种劳动密集型产业，项目施工主要是人工操作方式，项目管理采用的是粗放式管理模式，工程项目成本管理水平低下。面对越来越激烈的市场竞争压力，如何提高工程项目管理水平，有效降低工程项目成本，已经成为现代建筑企业思考的重点。下面是笔者对工程项目管理以及成本控制的几点思考。

1工程项目管理现状、问题及优化管理对策

1.1工程项目管理现状

近年来随着我国社会和经济的不断发展，各种工程项目建设越来越多，工程项目建设也越来越复杂，这也使得工程项目管理的重要性越来越突出。就勘察设计行业而言，其主要是测绘、勘探、测试工程建设项目的地形、水文条件、地质条件等相关情况，提出可行性评价以及工程建设需要的勘察成果资料，根据当前的技术标准综合设计建设项目工程。工程勘察设计是工程建设的关键环节，对于整个建设工程的质量安全以及投资效益都有很大的影响，由此可见勘察设计的重要性。……