5S工作法:流动党员管理的“南湖模式”
2015-08-26中共常州市武进区委办公室
群众 2015年4期
关键词:管理
中共常州市武进区委办公室
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,各类人员在产业之间转移和地区之间流动日益频繁,其中有不少是党员。加强和改进流动党员管理,是新形势下保持共产党员先进性、提高党组织战斗力的一项重要任务。近年来,常州市武进区把加强流动党员管理作为建设服务型基层党组织的重要内容,逐步探索出了以“5S工作法”为主要特点的流动党员管理“南湖模式”。
社区里的流动党员有哪些需求?怎样组织这些流动党员参加组织生活?如何对流动党员实行教育管理?如何发挥流动党员先锋模范作用?武进区南湖家苑社区党支部的流动党员教育管理“5S工作法”给出了一个全新的思路。
1. Setup:建组织,全覆盖。2011年起,社区党支部开始探索网格化管理模式,将社区划分为10个网格,包括流动党员在内的147名党员划分为10个党小组,每一个党小组负责一个网格的管理,做好网格内的政策宣传、信息收集、应急管理等基础工作,实现社区党的组织和工作覆盖所有楼栋。为及时发现“隐形党员”、“口袋党员”,社区设立了“首谈制”。新市民入住后,负责相应网格的社区工作人员,主动上门进行“首谈”,确认其党员身份,完成其关系结转,引导他们自觉参加组织生活,接受社区党组织的教育管理。
2. Shitsuke:抓培训,提素养。为破解流动党员教育管理难题,社区党支部积极搭建多元化的培训平台。每周定期开放图书阅览室,开展“读书日”活动,组织居民读书征文比赛。……
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