丁爱波

九年时间，赵迎光和他的团队将韩都衣舍的交易额做到了15.7亿。

在电商界，9年15亿并不可怕，可怕的是支撑韩都衣舍的“内在逻辑”：他们懂得大数据，他们有难以被模仿的“买手小组制”和柔性供应链，他们正在打造的是一个由内而外的创客平台。

买手小组与创客平台

赵迎光将韩都衣舍规划分为四个阶段：1.0时代，做品牌；2.0时代，做多品牌；3.0时代，做孵化平台；4.0时代，做生态系统。

赵迎光认为，打造时尚品牌生态系统是韩都未来值得攻坚的方向。在多品牌阶段，韩都就已经有意识朝外部孵化平台发展，大幅拓展了服装类型和风格。赵迎光的考量是，倒逼供应链，使之适应外部创业者的多重需求。“韩都只有自己先去集合这些不同的供应商，自己先产生量，摸索出一条道路，才能和供应链对话。”

韩都一手打造的“买手小组”是对未来设计师创业者的实验和摸索。据韩都衣舍副总经理贾鹏介绍，目前，韩都已有280个买手小组，总共负责旗下20个品牌的运营。每个小组有2-3个人不等，小组分工主要是：服装设计、页面设计、库存管理。小组内部实行独立核算，自主经营。

很显然。这种买手小组就是服装企业的另一种创客模式。在传统企业看来，产品小组制是低效率的方式。和部门分工相比，分散了资源。但在赵迎光眼里，小组制却是匹配互联网的，小组制下产生的每一款产品都“走心”的，传统部门协作下的员工可能是打工心态。但在小组制里，成员都是创业心态，赵迎光把韩都280多个小组称之为“蚂蚁兵团”，虽然单个的销售不一定很突出，但是整体作战能力却很强。……