陈志祥

近年来，江苏省响水农商行掌服务三农之舵，扬跨越发展之帆，以商务转型为抓手、家园文化为载体，带领全行300余名“家庭”成员穿越经济下行的迷雾，实现了业务经营的高增幅、快增长，荣获响水县2014年度服务经济发展“十佳单位”称号，并被江苏省信用合作联社评为3A级银行。至2月末，全行各项存款余额47 2亿元，比年初上升5 9亿元，增幅达14. 3%，比全省同行平均增幅翻一番，处62家法人单位第17位。各项贷款余额36 06亿元，存贷款总额首超83亿元，谱写了新的发展篇章。

一、竞聘“家长”。“火车跑得快，全靠车头带”。对于银行来讲，一个能力超群的领导，能够凝聚全员力量，实现各项业务超常规发展。响水农商行以商务转型为契机，于2014年8月份拉开人事改革的帷幕，实行机关部室和基层网点管理人员全部解聘，面向全行不拘一格竞聘“家长”。为了确保此项工作尽善尽美、万无一失，聘请南京大学商务转型项目组对机关岗位开展了标准化建设，有效合并职能交叉部门，增设四大专门营销中心，在价值评估的基础上，对机关所有岗位重新定岗、定责、定编、定系数，结合实际设计了机关岗位薪档薪级表，为人事制度的改革提供。大数据”支撑。在模拟运作成功的基础上，于11月初正式出台了《中层管理人员竞聘方案》、《中层管理人员管理办法（试行）》和《四大中心管理考核办法》等一系列文件，为竞聘工作蓄好势。11月7日，召开中层管理人员竞聘动员大会，董事长张维贤深刻剖析当前发展的新形势，揭示改革转型的正确性和科学性，明确竞聘与双选工作的方案和要求，提振了人心，鼓舞了士气。……