高录涛，文俭

(北京军区总医院，北京市 100700)



医院绩效分配方案运行模式探讨

高录涛，文俭*

(北京军区总医院，北京市 100700)

作为推动医院发展的引擎，选择适合自身院情的绩效管理模式对医院的发展至关重要。为遴选科学、前瞻、公平的绩效分配模式，促进医院长期可持续发展，对10家有代表性的医院进行了调研，对比分析效益法、绩效法、工作量法、混合法的优缺点和适用类型。并介绍了北京军区总医院在绩效分配方案选择上的经验体会。

医院；绩效分配方案；运行模式；绩效管理模式；绩效考核

【DOI编码】10.3969/j.issn.1672-4232.2015.04.011

绩效分配管理是医院管理的核心，也是推动医院发展的杠杆和倍增器[1]。特别是随着医改的逐步深入，社会对医院的绩效管理提出了更高的要求。十八届三中全会公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》第46条提出：加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制，适合行业特点的人才培养和人事薪酬制度。2013年12月26日，国家卫生计生委在《加强医疗卫生行风建设“九不准”》中明确：“不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩。”2015年5月9日，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务》指出，要破除以药补医机制，推动建立科学补偿机制，进一步理顺医疗服务价格，深化编制人事制度改革，建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，优化医疗卫生资源结构布局，加快建立完善现代医院管理制度和加强绩效考核评估等。……