■徐晨波 ■福建闽盛建设工程有限公司，福建 永泰 350700

工程项目管理质量水平高低是影响工程质量的主要因素，对于提高建筑企业的经济效益有着促进作用，因此在建设过程中也越来越受到社会大众的广泛认知和重视。尤其是在最近十多年中，各类工程质量通病出现，给建筑企业和社会都带来了不好的评价，因此做好质量、进度、成本控制加强对施工项目质量提高，因此做好施工项目的施工质量控制、进度控制和对于提高建筑项目工程的全面管理水平有着重要作用。

1 “三控”管理的目标

项目质量控制是建设工程项目管理的主要控制目标之一，应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，是保证整个工程项目施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心组成部分，对于提高企业经济效益水平有着非常重要的。在目前工程项目施工建设过程中，存在很多的环节对施工质量影响如原材料、半成品或成品构件、人的因素、社会环境等其它条件，因此要想做好工程项目的质量控制，不断的提高施工质量，对各类型原材料、半成品或成品构件以及各工种岗位人员、施工环境要进行很好的统筹按排，这些是保证工程实体质量的最重要基础。

施工进度控制是工程项目能够保证按合同约定时间内完成工程的交付使用，最大限度减少支出，降低建造成本，因此在工程项目在施工之前，需要由企业的负责……