■黄志传 ■广东中恒房地产开发有限公司，广东 清远 511899

在建筑市场竞争日趋激烈的背景之下，建筑企业要想赢得自己的发展空间，必须强化自身建设，通过提高项目工程的施工管理水平来有效降低施工成本、提高施工质量创造品牌来赢得市场。所以对于项目工程而言，其施工管理工作是一像事关工程成败的决定性内容。但是目前项目工程的施工管理现状不容乐观，还存在着很多突出的问题。为此下面本人将具体来分析项目工程施工管理所存在的突出问题，并针对这些具体问题提出相应的可落实的改进措施，以期能够促进建筑业的健康发展。

1 现阶段我国项目工程施工管理中存在的主要问题

1.1 施工工艺越来越复杂，管理难度大

由于参与施工的人员数量较多、现场制作的建筑材料多、施工工艺复杂，从而造成了难以实现全面、有效控制施工的管理困境。项目工程作为一种劳动密集型的产业，一方面它在施工建设的过程当中参与的人员是比较多的，而且参建人员素质参差不齐，很难从根本上杜绝违规操作现象的发生。另一方面由于投入建筑材料种类比较多、数量巨大，制作工艺复杂，各项检测工作比较繁琐，往往很难全面控制这些材料的质量、数量，从而加大了管理难度。

1.2 施工资料完善存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行

施工资料作为施工过程中获得的最可靠的第一手资料，对其进行科学的存档可以帮助完善施工组织设计，避免各项管理工作失误。……