■冯丽平 ■安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230002

预算与成本紧密相连，同时预算也是一种对整个工程进行掌控的手段。当前在建筑行业面临最大的问题是加强预算的有效性，使工程建设成本能够控制在预算水平之下。但是基于多种的原因，我国建筑工程预算往往不能起到名副其实的作用，预算成了一个没有约束力的形式工程。加强企业的盈利水平就必须改变这一状况，全面的实现预算管理的有效性。

1 我国民用工程预算面临的挑战

当前我国的民用工程预算管理还面临着很多的问题，首先，很多的施工单位对预算管理的重视程度不够，仅把预算管理当做是一种控制成本的手段。虽然在预算设计的方面给予了重视，但是总体来说，预算管理并没有被对所有的项目进行详细的调研和论证，在编制预算后，对于预算执行的把控并不严格，没有形成真正的作用。也就是说，我国的民用建筑预算管理还没有形成一个整体，预算调研、编制、执行等都是相互孤立的，设计单位、建设单位、施工单位往往缺乏统一的预算管理，之间也没有进行有效的沟通。而工程的监理方在民用建筑的施工质量和进度管理上十分的重视，相对来说在投资决策上参与的十分少，起不到对预算管理的作用。再加上民用建筑的管控相对来说并不严格，很多投资者在招标时标底和标价预估不准，极易在施工阶段造成投资管理的失衡，拖慢工程进度;其次在预算管理方法上，缺乏宏观、整体的控制手段。……