■刘 爽，毛栉睿 ■北京思创建设监理有限责任公司，北京 100010

社会经济的发展促使建筑产业规模不断扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想在这种环境下求得生存和发展，就要开发出更多有竞争力的建筑产品。企业需要使用科学的方法来控制整个施工过程，在保证质量的前提下，尽量加快进度、减小成本，提升自身的竞争力，满足社会的要求。

1 预测施工成本

在对整个施工成本进行计划之前，需要对施工成本进行预测，为后续施工过程成本控制提供依据。成本预测需要综合考虑中标价、设备价格、施工条件以及施工技术等综合因素。首先，要预测材料费用，根据工程的实际需要，对主材、辅材以及其他材料的需求量进行预测，对型号及单价进行逐项分析，最终预测出购买材料需要的总价;其次，要对用工成本进行预测，根据劳务市场的行情以及工程所需要的人力总数预测出用工总成本。第三，根据投标书中列明的机械型号、使用设备时间的长短来以及机械的市场价格决定是租赁还是购买，预测出使用机械所需要的成本;第四，对办公费用、管理人员的工资等间接费用进行测算，这部分费用是不能忽视的，根据以往的经验，一般会占到个项目成本的20%左右。各类成本预测完成以后汇总，估算出整个施工过程的总成本［1］。

2 编制成本控制计划

根据所预测的施工成本以及工程经济核算模式，结合机械设备、材料、人力的需要情况以及类似工程的相关经验来编制成本控制计划。……