■江文诚 ■厦门兴海湾工程管理有限公司，福建 厦门 361000

通企业质量控制相比，工程建设的质量控制要更复杂一些，其中一项重要影响因素就是项目经理的权力及职责安排情况;工程项目管理过程中质量管理者应该竖起强烈的责任意识并同时提高整个施工队伍的质量意识。另外应该在施工过程中严格做到以下几点，执行操作规范，按照规范进行管理，落实奖罚制度，并认真依据规定检查，以此来确保工程质量，使得质量管理工作的意义真正体现出来。

1 市政工程施工过程中的质量管理

1.1 质量目标

质量目标:工程项目的承建方在项目建设前根据一定的需要或原则而确定出的项目整体质量要求。制定总体目标之后将其层层分解划分成具体的细小目标，然后落实到个人或部门以确保质量目标可以完成。分解过程中要依据工程项目的难易度和施工队伍的水平与能力进行。

1.2 质量控制

质量控制就是运用全面全过程质量管理(TQC)的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制:(1)事前预控是以施工准备工作为核心，必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策;(2)事中控制就是指作业活动过程中主体的自我控制和他人监控的控制方式。……