殷 苘

〔河南牧业经济学院 工商管理系，河南 郑州450045〕

随着市场经济的快速发展和国家一系列宏观利好政策的出台，小微企业获得了快速发展的机会。但是在快速发展壮大的过程中，小微企业也面临着一系列挑战，随着竞争加剧，竞争焦点日益集中在企业能否拥有行业内的优秀人才，能否让这些优秀人才为企业所有、为企业所用等方面。如何增强核心员工的工作积极性和忠诚度，防止核心员工流失，建立合理有效的激励机制已成为当下小微企业管理者面临的一个亟待解决的问题。

一、对小微企业的界定

通常地，我们将小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户统称为小微企业。对于小微企业比较权威的界定是工信部根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》( 国发［2009］36 号) 制定的小微企业认定标准，从企业从业人员、人员收入、资产总额等指标上将中小企业划分为中型、小型和微型三类。以工业企业为例，从业人员1000 人以下或营业收入40000 万元以下的为中小微型企业，其中，从业人员300 人及以上，且营业收入2000 万元及以上的为中型企业; 从业人员20 人以上，且营业收入300 万元以上的为小型企业; 从业人员20 人以下，且营业收入300 万元以下的为微型企业。

二、小微企业核心员工的界定和重要性

1．核心员工的界定

一个企业的核心员工是针对一般员工而言的。经济学家帕累托曾经提出一个著名的二八原理，即在一个限定的组织中，重要的因子通常只占少数，不重要的因子占大多数，因此，只要控制好占少数的重要因子就能很容易地控制全局。……