王小伟，舒 清，王 佳

(安徽财经大学工商管理学院，安徽 蚌埠 233030)

据商务部、国家统计局、国家外汇管理局联合发布的《2013年度中国对外直接投资统计公报》，截至2013年年底，中国对外直接投资流量首次突破千亿美元大关，连续两年位列全球三大对外投资国。同时，对外投资存量较上年排名前进两位，投资覆盖国家地区更为广泛［1］。对于“走出去”的企业而言，“入乡随俗”，实施当地化战略是成功之道。当地化战略包括生产、采购、销售、人才等当地化，其中人员当地化是最为关键的战略之一。人员当地化战略要求我国境外企业雇佣当地人员为其顺利开展当地化经营服务。我国境外企业十多年来实施的人员当地化战略都取得了哪些效应和具备什么特点?同时，在实施人员当地化战略的过程中又遇到了什么样的困难以及如何解决这些困难?本文拟回答以上问题，并研究我国境外企业人员当地化战略对我国企业在境外持续、健康经营的现实意义。

一、我国境外企业实施人员当地化的效应及特点

随着我国经济市场化改革的不断深入，尤其是加入了WTO 之后，越来越多的中国企业选择走出国门，与国外企业同台竞争。企业实施“走出去”战略是提高我国对外开放水平的必然选择，而企业要想“走出去”，人才是关键，海尔、华为、中兴等企业都是在人才当地化中成功实现其“走出去”战略的。我国境外企业十多年的境外投资实践表明，人员当地化为境外企业自身带来了积极的经济和社会效应。……