■文/沈 清

品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。

目前，国内许多企业集团的多元化投资的比例比欧美国家要高得多，而且往往行业与产品的跨度非常大，品牌架构决策上的难度也非常高。品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。企业在实施母子品牌的延伸模式中有很多需要注意的地方，一旦母品牌与子品牌之间的关系处理不当，容易引发子品牌大面积铺开，各自为营，企业自身的母品牌反而被削弱。从企业发展看，子品牌的发展既是企业迅速发展的动力，也可能是埋葬企业的坟墓，关键看如何把握分寸。

如何实施母子品牌策略

首先，实施母子品牌战略的企业，必须拥有一个在市场上处于领导地位，具有创新、独占技术的品牌作为核心品牌，并且紧紧围绕母品牌的定位发展子品牌。母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟，而产品质量又不太容易分辨的行业，以及较为大型和已经具有较高知名度的企业。一般来说，母品牌就是企业形象品牌，它的主要功能就是为子品牌或副品牌提供可信赖的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌，但一般不宜进行跨行业的延伸。……