核电站培训计划管理实践与探讨
2015-08-15贾后康
科技视界 2015年7期
关键词:培训
贾后康
(山东核电有限公司,山东 烟台 265116)
0 引言
基于核设施的潜在风险和安全性的特殊要求,核电站生产及工程相关工作人员既要有扎实的专业理论知识,又要在工程实践和操作技能方面得到充分锻炼,同时还要有较高的核安全文化素养。为充分保证工作人员得到并保持相应的技能,海阳核电设置了专职培训部,独立于人力资源,负责制定培训计划,为核电站人员提供初始培训和再培训,并监督其有效实施。
1 培训计划制定
1.1 岗位培训大纲
岗位培训大纲是培训体系针对特定安全重要岗位培训要求的描述性文件,是相关培训政策、培训计划和培训项目的集合。岗位培训大纲规定了该岗位人员为保证其知识和技能所需的初始培训和再培训需求。
初始培训目的是促进受训人员在知识、技能和核安全文化素养方面有高水平的表现,使核电站人员达到他们承担岗位职责所必需的胜任力,以保证核电站安全运行。
再培训的目的是使核电站人员保持高水平胜任力。再培训应覆盖新近的工业经验和核电站厂特殊的运行经验、工作中出现的问题以及核电站的改进和执行文件的变更。
1.2 培训需求
各岗位员工根据“岗位培训大纲”要求,将培训需求分解为不同的、相对稳定的培训项目,并对培训项目规定所属的培训方式、主要内容和培训学时,形成个人年度培训需求,各处室领导根据明年工作安排对个人年度需求进行初步修改,然后提交部门领导再次审查,经部门领导确认后,部门培训工程师将个人相同的需求进行合并,形成部门年度培训需求。……
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