许韦

摘 要：如何在企业集团文化的框架下，层层建设基层单位企业文化，成了企业文化研究和实践中的一个难点和热点问题。本文通过对基层单位文化的概念、内容、与集团文化关系、遵循的原则进行的分析，提出了基层单位文化建设的一些途径和方法。

关键词：集团文化框架；基层单位文化建设

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。在企业集团化运作的情况下，由于历史、地域、发展历程的差异，集团内部各基层单位发展模式各不相同，员工的风俗习惯，文化观念也不尽相同，因此，建设基层单位文化在助推集团的发展中具有重要意义。

一、基层单位文化的概念

基层单位文化是一个相对的概念，是相对于集团文化下的次属文化。如果说集团文化是指通过经营实践所形成并为集团及各基层单位所共同遵守的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，那么基层单位文化就是指集团内各基层单位根据本单位自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。集团文化是建立在各基层单位个性文化基础上的共性文化，它统率、规定和指导着基层单位文化的建设。基层单位文化是集团文化的有效体现、延伸和细化。……