文‖上海国资记者 陈怡璇

麦肯锡：财务管理如同大脑神经中枢

文‖上海国资记者 陈怡璇

从咨询行业的发展趋势来看，人才流动的竞争越来越激烈，而相反地，麦肯锡人才却极其稳定，这与公司的管理方式有关

对于以专业人才为核心竞争力的跨国咨询公司来说,人力成本无疑是咨询公司成本支出的主要负担。在国内人口红利消褪、咨询行业逐渐走向细分领域和本土化趋势的背景下,麦肯锡咨询公司长期以来形成了独特稳定的标准化人才绩效管理方式。

《上海国资》专访了具备IT技术和财务双重背景的麦肯锡大中华区财务总监高劼,在面对流程数字化、人力成本调控和大数据应用上,麦肯锡财务工作因地制宜,一改传统财务的简单低效工作,向价值创造转型。

“从IT的角度看财务,从财务的角度看IT,财务信息化融合将会相对更加容易,这是我一贯的工作方法。财务工作将更加重视对数据的整合和分析,而数据的分析应用也将改善财务及业务结构。”高劼表示。

传统财务外包

《上海国资》:目前麦肯锡大中华区财务团队和部门构架的情况？

高劼:作为咨询行业来说,在为客户提供咨询服务时,包括财务咨询,我们自身的财务管理情况也将助推客户解决财务管理难题。很多人对财务人员的传统印象都是年纪略大、简单重复劳动、行动迟缓、固守不变的人员,但对于麦肯锡财务人员来说,我们是年轻团队,且很多拥有IT研究背景的专业人才。……