文‖上海国资记者 陈怡璇

开启精益财务大门

文‖上海国资记者 陈怡璇

以节约的理念消除一切不必要的零附加值工作，降低人、财、物的浪费

在经济进入“新常态”的结构转型和企业增长方式转变的背景下，经济增速放缓将使企业逐渐面临要素成本提高、资源稀缺、多元产品市场的选择、投融资方向的未知以及发展模式的突破瓶颈。在等待“顶层设计”空窗期内，企业不如反躬求己，重新审视企业财务管理的新蓝海——精益财务，在财务预算、成本管理、内控建设以及运营流程的优化等方面，寻找增长的新动力。

精益生产缘起

精益化财务管理的思想体系，可追溯至世界制造行业领域的精益生产（Lean Production）概念，行业内常以丰田汽车公司的生产方式作为代表典范。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等生产模式被许多制造型企业目前奉为圭皋，也是精益生产的精髓所在。而精益文化的管理理念则是在企业供应链管理过程中消除不必要的零附加值工作，降低人、财、物料的浪费。如何保持合理的现金流和产品库存量，优化投资结构和质量，无疑成为眼下企业在经济放缓背景下自我革命的出路。

在1960年代后期，日本丰田汽车迅速发展，以迅雷不及掩耳之势抢占全球汽车市场份额和产业布局，美国麻省理工学院耗费五年时间，组建了来自17个国家的学者专家团队，提出完整的精益生产理论框架体系，自此，精益生产进入企业管理的视野之中。

精益生产强调产品精简少量且多元化，与批量大机械化生产全然不同。……