集团财务信息化建设在口岸公司的应用浅析
2015-08-07厦门中远国际货运有限公司姚雪翎
财经界(学术版) 2015年6期
厦门中远国际货运有限公司 姚雪翎
一、旧系统模式特点及存在的问题
某某口岸有两家本部公司、八家下属网点企业(分公司、子公司)以及三家靠挂管理的分公司。口岸与下属网点之间及网点间使用不同的财务系统,口岸与其他口岸之间及网点间使用着不同的业务系统。繁多的互不集成的系统使得科目设置不能统一、业务与财务信息无法互通,形成了典型的“信息孤岛”。
这种状况给会计核算工作、风险管控及企业管理各方面带来了诸多问题。首先,系统不集成信息就不能共享,各级机构无法从一个系统里获取所需下属机构的信息,只能依靠下属机构的层层报送。同时,各种不同的系统中由各家自行设置业务流程、会计科目、核算流程、会计报表,产生的财务数据必然口径不一,这些信息在网点、口岸、集团的上传中难以汇总分析,往往造成信息滞后、管控漏洞,并且存在审计风险。其次,没有统一的系统平台就无法实施集中审批、事中预算和资金统管,而这三项管理正是企业管控方面的重要内容,在企业财务信息化建设中不容忽视。可见,系统新建设势在必行。
二、新系统上线展现出特点与优势
长期以来该集团选择某软件作为财务管理信息系统的核心软件,在财务集中核算项目推进过程中,积极与具有实力的企业信息化专业服务提供商合作将该软件系统平台版本进行了升级。另外,集团或自行开发或合作运用上配套的接口和应用系统。……
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