深圳远洋运输股份有限公司 吴晓

一、船舶机务费用管理的重要性

船舶机务费用虽不能直接产生经济效益，但是通过对船舶的安全性，航行时间，各类检查通过率等潜在因素直接影响航运企业的经济效益。

2010年-2013年某船公司各船型机务费用统计表（单位：万美元）

从上表可以看出该公司单船机务费用均在500万元人民币以上，2011-2012年航运市场低迷、粗放经营、单船成本过高等导致上市公司中国远洋出现连续亏损。在目前航运市场不景气的情况下，航运公司应将管理重点更多放在机务费用管理上，通过降低机务费用，提高企业的经济效益。但船舶机务费用专业性强，船上各类物品五花八门，种类繁多，管理起来难度重重。主要原因，就在于:各航运公司的机务管理机制仍旧不是很健全；航运生产自身所特有的特殊性导致没有对机务费用进行有效控制；船上物品数量多，这些都在一定程度上增大了对成本进行控制的工作量以及困难程度；管船部门欠缺有效沟通，以至于财务的核算无法正常地进行；财务管理者航运业务知识短缺，也在一定程度上会给船舶管理工作造成一定的困难。

二、对船舶机务费用进行管理的建议

有效强化对船舶机务费用的管理，具体有以下几个建议：

(一)建立健全相关配套规章机制

为了确保机务费用管理工作有法可依，有章可循，进一步提升管理的质量，避免出现管理上的漏洞，确保缩减成本，一定要从健全和完善规章制度开始。……