付京之

（国网河南省电力公司安阳供电公司，河南 安阳 455000）

电网项目进度风险管理是当前电网管理的主要内容，是指在电力项目资金充足的条件下，为达到质量标准而对项目进度的风险进行有效的控制。

1 电网建设项目风险管理概况

进度管理是电网项目管理的重要组成部分，它和质量管理、范围管理以及成本管理构成了电网项目管理的主要内容。

电网建设项目进度管理是指为了对电网建设的进程进行有效控制而计划制定以及执行的一系列工作。进度管理还通过协调质量与费用等项目来实现最终的工期目标。电网项目进度管理的工作主要包括：（1）分析电网项目工作的主要内容及其之间的相互联系。（2）在特定的约束条件下，为各项工作合理安排时间。（3）对项目进行过程中各项工作所需的资源条件进行合理安排。

2 电网建设项目的特点以及项目进度管理

2.1 电网建设项目的特点。电力的发明极大地促进了人类社会的进步。在当代社会，电力更成为社会经济发展不可缺少的动力来源。当前，电网建设项目有以下几方面的特点：

2.1.1 资金耗费大。众所周知，电网建设项目的投资额是非常庞大的，每一个项目的建成都要耗费上千万甚至更多，在资金方面的耗费非常大。

2.1.2 技术繁杂。电网建设在实施过程中往往会涉及到多个专业的综合领域，各个专业相互协调，相互配合，综合运用。因此，技术具有繁杂的特点。

2.1.3 配套设施冗杂。电网建设项目属于大型的项目建设，所以物资供应的数量、规格和品种比较繁多。……