李银辉（大庆油田创业集团萨南实业公司建筑安装分公司，黑龙江 大庆 163411）

油田地面工程如何提高项目管理的实效性

李银辉
（大庆油田创业集团萨南实业公司建筑安装分公司，黑龙江 大庆 163411）

油田地面工程建设是一项持续不间断、投资周期长、投资量大的工程，工程项目管理直接影响到油田企业产能建设成效，关系到油田经济发展。所以，加强油田地面工程建设管理非常重要。本文从建立高效管理机构起，提出规范做好“321”工作，是提高油田地面工程项目管理实效性的关键点，仅供从业者参考。

油田地面工程；项目管理；实效性

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。施工相关管理成功与否，直接影响施工质量、施工进度和经济效益。油田地面工程是保证油田稳定产油的基础，在油田工程建设中占有重要地位。加强油田地面工程的项目管理，是确保油田工程的关键点，需要全面考虑，规范落实，按部就班地完成工程建设各个环节。

一、建立高效管理机构，规范实施项目管理

油田地面工程建设项目管理的组织机构在油田的建设和发展过程中发挥非常重要的作用，针对油田的实际情况，组织机构一般由油田设立项目管理委员会，主任由油田公司领导担任，副主任由主管副经理担任，成员是各主管总师和相关处室长。油田项目立项审批后，由管理委员会确定项目长并授权对地面工程建设项目全过程、全方位的管理。……