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浅谈建设项目合同管理

2015-08-04河北省秦皇岛市抚宁县城市管理局河北秦皇岛066300

中国新技术新产品 2015年7期
关键词:分析施工管理

张 娟(河北省秦皇岛市抚宁县城市管理局,河北 秦皇岛 066300)

浅谈建设项目合同管理

张 娟
(河北省秦皇岛市抚宁县城市管理局,河北 秦皇岛 066300)

笔者将施工项目合同管理工作质量的提高作为论述的关键点,并对合同制定中的评审工作管理和施工项目合同履行情况进行了重点论述,其主要目的是进一步完善建筑工程施工中的合同管理工作。

施工项目;合同管理;合同签订;合同履行

一、合同签订之前的评审工作管理

建筑工程施工大都在露天条件下进行,且建筑施工有着涉及范围大、施工时间长、影响因素多等特征,所以施工期间会发生很多突发状况,这使得业主和施工企业都要承担很高的经济风险。在建筑工程施工的合同管理工作中,严格开展评审工作,能够促进合同谈判的高效进行并显著提高工程质量,因此在合同管理中必须给予评审工作足够的重视。进行评审管理时,主要的管理内容包括以下几点:首先是设立专业的谈判组织。该谈判队伍应由企业领导带领,这样能够使合同谈判的质量得到提高,并且还能促进企业实现经济利益的最大化。谈判小组中的各个工作者都必须对施工情况有一个深入的了解,并且要参加招投标工作。重点工作内容是深入探究合同条款和合同谈判策略。其次,深入探究各个比数。进行工程的投标时,招标文件已涵盖了大多数较重要的合同条款。因此,为了保证签合同的顺利进行,施工单位要全面分析招标文件,一旦发现问题,要进行科学合理的分析和判断,在过程中掌握好主动性;……

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