李琼

在市场经济发展和经济全球化的发展背景下，我国的服装企业面临着发展的各种挑战，这种挑战不仅来自于国外知名服装企业的市场挤压，还来自于本国市场发展的风险，还来自于服装企业自身管理的缺陷。鉴于此，为了提高服装企业的管理水平，有必要优化企业管理模式，创新管理措施和管理策略，从而增强企业管理的有效性，提升企业发展的综合实力，使我国的服装企业能够适应市场经济的发展环境，提升国际市场竞争力。

随着我国市场经济体制的建立与完善，服装企业也获得更大的发展空间，在获得更多机遇的同时，服装企业面临的竞争形势也日渐激烈，尤其是在市场经济制度不断深入的同时，与之相适应的经济管理政策也不断发生变化，因此服装企业必须要紧跟经济发展形势，实施有效的经济管理创新策略，才能不断增强服装企业的核心竞争力，促进服装企业健康、持续的发展。

一、服装企业经济管理创新的重要性

经济管理是服装企业生产和运营能力的重要体现，也是实现服装企业资源优化配置的重要途径。在市场经济条件下，服装企业要适应市场竞争形势，就必须要不断的进行改革和创新，摒弃传统的经济管理理念和方法，将信息技术等现代化技术应用到服装企业经济管理中，才能有效的促进服装企业的长远发展。总的来说，服装企业经济管理创新的重要性，体现在两个方面：第一，促进经济体制改革一体化。随着我国改革开放的不断深入，经济发展速度逐渐趋于平缓，与国外先进国家的经济管理水平相比，我国国内在市场经济体制以及经济管理方面的法律体系还不够完善，大部分服装企业的经营模式仍然以粗放型管理方式为主，因此，急需通过适当的创新深化市场经济体制改革，实现服装企业经济管理的现代化。第二，为服装企业创造更大的利润空间。当前，国内和国际市场的竞争都较为激烈，我国市场经济的发展也进入到一个新的时期，在激烈的竞争形势下，服装企业必须要通过不断的创新来发展壮大，以此获得更大的利润空间。

二、服装企业经济管理存在的不足

（一）管理理念陈旧

停滞不前的经济管理理念是影响服装企业持续发展的最大阻碍，由于管理者缺乏先进的管理理念，不能为服装企业经济管理活动的开展提供有效的指导；同时缺乏危机感和竞争意识的管理者，无法将先进的管理技术应用到服装企业经营管理活动中。

（二）内部控制体系不完善

由于缺乏有效的内部控制管理体系，使得服装企业的生产和经营活动无法得到有效的控制管理，容易造成很大的经济损失。另外，由于缺乏有效的内部控制，在日常的管理活动中造成资金的大量浪费与流失，无法将服装企业的各项管理计划落实到实处。

（三）服装企业经济管理制度不规范

服装企业在制定经济管理制度时都有明文规定，可是在执行上缺乏力度，没有得到很好的应用。有些服装企业虽然执行了经济管理制度，但是在执行时没有监管，导致脱离了初衷的执行结果的出现。新形势下制度的更新速度跟不上服装企业的发展速度，出现滞后问题，不能制约服装企业的经济运行。

三、新形势下服装企业经济管理的创新策略

（一）经济管理理念的创新

管理理念是影响服装企业经济管理效率的核心因素，理念的创新是服装企业实施管理创新的第一步，只有实现管理理念的创新，才能更好的贯彻和落实经济管理创新思想，真正将经济管理创新融入到服装企业的管理工作中。从当前我国国内服装企业经济管理的实践来看，管理理念的滞后是影响服装企业持续发展的一个重要因素，而主要的体现就在于管理者缺乏先进的管理思想、危机感和竞争意识不足，这对于服装企业长远的发展来说，是致命的缺陷。因此，在新时期服装企业开展经济管理的创新时，首要的就是管理理念的创新，只有先进的、科学的管理理念，才能为服装企业一切管理活动的开展提供完善的理论指导。

（二）经济管理战略的创新

服装企业发展战略的创新，应当以提升服装企业综合竞争力为根本，以增加服装企业利润为目标，因此要将服装企业的战略管理纳入到经济管理体系中，从国际经济一体化的角度出发，对国内市场的发展形势进行全面的掌握，才能达到管理战略的创新。在进行管理战略的制定时，要结合服装企业发展的实际情况和经营水平，确保发展战略的制定能够充分体现服装企业的特色，而且符合服装企业利润目标。另外，服装企业经济管理战略的构建与实施，要与市场经济的发展紧密相连，考虑到服装企业对外经济的开放程度，对市场经济发展水平进行综合评价，才能保证管理战略的科学性。

（三）经济管理组织结构的创新

要实现服装企业经济管理的创新，必须要对服装企业的组织结构进行创新，对服装企业内部的职能部门进行适当的缩减，打破传统的垂直多层管理结构，建立起与现代市场经济发展相适应的内部组织结构，缩短信息传递的时间，可以及时将经营信息反馈，为服装企业管理者的决策提供科学的依据。在服装企业经济管理活动中，受到传统管理组织结构的影响，使得服装企业适应环境的能力受到影响，无法根据市场的变化及时调整服装企业的管理政策，使得服装企业的发展显示出一定的滞后性。另外，要充分利用现代科学技术，形成信息化与数字化管理的现代化管理结构，提高各个部门的管理效率。

（四）服装企业经济管理制度的创新

现代服装企业管理制度要求坚持以人为本的重要思想，因此在服装企业经济管理制度的创新过程中，要坚持人性化的基本要求，坚持以人为本实现服装企业经济管理制度的柔性特征，使员工产生深深的归属感，以此增强服装企业员工的凝聚力。在管理制度的创新方面，要注重激励体系的建立与完善，使服装企业发展得到约束的同时，又可以获得跟德国开放性，通过内部控制制度的创新与完善，对服装企业的经济管理活动实施全面的控制与监督，保证各项制度的有效开展。

四、小结

综上所述，在市场经济条件下，服装企业要实现健康、长远的发展，必须要对经济管理实施有效的创新，并且将其纳入到服装企业管理工作中，作为一项长期的、系统的工程持续的开展，不断为服装企业的发展创造新的力量，使服装企业在市场经济条件下可以顺应经济发展的潮流，促进服装企业健康、持续的发展。

参考文献：

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[2]胡慧琴.面对金融危机服装企业管理模式的转型[J].咸宁学院学报，2010，30（5）.

[3]戴培君，张耀芳.浅谈服装企业管理的四个关键点[J].中国市场，2012，（13）.