李博

摘 要：项目的成本控制是一个集经济、技术与管理为一体的综合性管理工作，只有解决了各个要素之间的平衡利益关系，才能够真正做到成本控制的有效性。在项目的开发过程中，要准确而及时地控制影响成本的各个阶段，这样有利于合理的流动企业资金，在投资过程中实现良性循环。只有这样，项目投资才能实现可控，管理才能真正地发挥作用。

关键词：建筑工程；造价管理；力度；必要性

0 前言

随着我国经济的发展以及人民生活水平的不断提高，建筑行业的规模也不断扩大。因而建筑工程的管理模式也随之发生了一些变化，主要表现有投资渠道的主体和方式的多样化，并且施工的管理人员的责任也逐渐明晰。一方面完善了合同管理制度，另一方面也促进了建筑行业的良性发展。但就我国目前的建筑行业市场来看，工程造价管理制度还不够完善，因此，在当前的背景下，探讨建筑工程的造价管理制度具有一定的现实意义。

1 现阶段我国工程造价管理现状

（1）工程造价管理存在的问题

我国目前的工程管理系统存在着许多弊端，如：建筑资源配置与建筑业材料的价格脱节，机械费、人工费用等大大超标。工程造价管理主要以分析施工图为主，忽略了决策及设计等前期工作在工程中的实际作用。这就需要造价师树立节约思想，需要造价师之间进行交流与沟通，从而进行优化配置工程造价，以达到资源共享。

（2）加强建筑工程造价管理力度的必要性由于建筑产品的多样化，提高建筑工程力度能够有效防止国有资产的流失，提高我国的经济效益。……