摘要：文章针对焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司最近煤质差、灰分多、经济效益下滑等问题，以提高企业经济效益为目的，论述了如何从源头抓起加强企业的煤质管理，提高块煤率，降低灰分，以提高企业的经济效益。

关键词：煤质管理；块煤率；灰分；煤矿企业；煤炭质量 文献标识码：A

中图分类号：TD67 文章编号：1009-2374（2015）28-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.086

煤矿企业正面临着激励的市场竞争，要想在这个竞争中立于不败之地，必须要以质量求生存，以效益求发展，以市场为导向，以满足客户的需求为目的全面提高煤炭质量。而如何才能提高煤炭质量，提高企业的经济效益呢？笔者认为大致可以从以下四个方面着手研究：

1 设计阶段的煤质管理

设计人员要从矿井采掘工作面上优化设计，并且要结合井下实际情况，以提高煤炭质量和安全生产为目标，合理设计开采区工作面。要制定合理的配采计划，合理配采含硫和含灰分的工作面，井下各条运输系统各个转载点要安装防破碎装置，在遇到地质结构顶板破碎发生变化时制定煤质的措施，在设计回采层位时要选择中、低部优质煤层。在支护方面，要选择科学的支护方式，尽量保证优质顶煤的回收量。在设计中厚煤层和厚煤层的顶煤回收工作时，必须分开采样化验，按分层化验结果来设计顶煤的回收工作。

2 生产加工过程中的煤质管理

在生产加工阶段，首先要提高实际操作人员的责任意识和实际的操作技能，杜绝割底、割顶现象的发生，以保证煤炭质量。在遇到断层顶板破碎时要加强支护，空顶面积，要尽量达到最小，以防顶板破裂影响煤质，如当遇到顶板破裂时，要先用金属网加固顶板，以防其他杂质掉入原煤中，影响煤质，然后再选择合理的支护方式。要严格控制综掘机司机的割煤质量，以保证顶板完整，对于顶压情况，要“逮顶刹底”的方法尽量减少破顶矸石，降低原煤的矸石量，以保证煤质。若在生产过程中遇到底鼓，要根据现场情况适当提高采高。对于断层最好采用打替道的方法先绕过断层，以减少矸石混入原煤，最后再单独回采断层处。当掘进半煤半岩巷道时，要把煤和岩石严格分离，要做到“分打，分装，分运”。在使用煤矿支护架时要做到前不漏顶、后不漏矸，在移动支护架时，要带压拉架顶板破碎做到不收，伸缩梁要及时打开，支架护帮板要谨慎小心，最好不要破坏顶板，以防矸石落入原煤当中。在移动支护架时，要及时跟割煤机拉架不能大于15架，防止在移动支护架时拉架不及时造成顶板垮落矸石进入煤流。在对设备冷却和喷雾时要严格控制水量，严格杜绝水上作业的发生。各个岗位的工作人员要做到水开机开，对破裂的管道工作人员要及时维修和处理，底板上水的控制，要做到从源头控制，工作面工作时要防止出现漏水现象。转载机底部的水沟要保证畅通无阻，以保证工作面的水能够及时地排到转载机以外，要及时清理下巷水沟，以保证排水沟和水仓能够正常使用。采掘工作面作业规程要经过严格的审批后方可执行，要实行严格的责任制，在班前针对工作面喷雾及支架前后控矸以及顶板断层上网问题，要安排班组长直接负责，在进行三机冷却时除了管理机头冷却的工作人员外，还要安排专人负责冷却水的开、关工作，下巷工作面的排水问题要有专人负责，下巷和水泵坑的管理工作，至于皮带水沟的清挖工作可以用溜子完成，现场管理人员在管理现场作业时要严格认真，要让各位操作人员严格按照操作流程来操作各项工作，对于工作面的煤质管理更要做到“三拣四不上”，影响煤质的矸石、杂物，要做到不上工作面溜子、不上皮带，各转载点要有专用垃圾桶并明确责任人。要加强运输人员的素质教育，一旦发现影响煤质的矸石、杂物，要由捡矸工、溜子司机、皮带司机及时地检出清理，对选矸队伍要施行奖励制定，要让他们的工作和工资水平挂钩，以促使他们认真工作，保证含灰煤、含矸石煤的合理配合，质量好的煤要单运，整个工作过程要做到分掘、分装、分运，杜绝矸石、板皮的混入。此外工作人员还要及时检查各个转载点的防破碎装置，禁止矸石杂物进入煤流系统。

3 煤质监督、检查阶段的煤质管理

3.1 加大宣传教育

要求党政工团齐抓共管，干部员工高度关注、重视煤质，提出“抓煤质就是保生存，煤质就是工资，煤质就是效益，煤质就是饭碗”。大力宣传加强煤质管理的重要性，把“质量是企业生命，质量是企业效益”的理念贯穿于煤炭生产、加工、销售全过程。

3.2 明确工作职责

公司成立煤质管理领导小组，负责制定煤炭质量管理办法，落实提高煤质的措施，审定质量奖惩意见，对煤质相关问题进行决策。并明确各相关部门的职责。

3.2.1 煤质管理中心负责煤质计划的编制；负责井下原煤、地面煤场及商品煤的煤质检查；负责煤炭质量发生变化后及时向领导小组汇报，并向生产技术部、企管部、矿井反馈；煤质管理措施制定后及时反映煤质提高效果，并根据效果及时调整措施和方案；根据用户质量需求合理安排矿井的煤炭发运工作，并了解、反馈用户质量意见。

3.2.2 矿井负责煤质现场管理及生产过程的煤炭质量控制；落实兑现煤质管理的规定和措施，确保煤质计划的完成。

3.2.3 生产部负责矿井采掘设计时需充分考虑影响煤质的不利因素，合理布置生产系统，对出现断层、变薄带、夹矸时要有矸石和煤分运系统或预留矸子仓等相应的提高煤质方案。

3.2.4 生产技术部负责向生产矿井、企管部提供地质资料，并定期提供煤层赋存状况及影响煤质的水文资料；负责对矿井井下原煤质量的监督、检查，发现煤质变化负责分析原因，及时提出改进方法和建议。

3.3 煤质监督、检查人员要实行奖罚制定

对严格按照规则制定工作的人员要给予适当的奖励，对违反操作规章制度的人员必须要给予惩罚甚至开除，煤质监督、检查人员要每月开一次煤质分析会，要积极交流和分析，大家在工作实际中遇到的一些困难和问题。

4 结语

通过以上对煤质管理工作的详细研究与探讨，以及我矿对煤质管理措施的坚决落实，我矿的煤炭质量开始大有好转，块煤率明显增加，灰分率明显降低。在煤炭市场上也有了一定的信誉，取得了一定的经济效益，在市场中的竞争力也在不断加强。

参考文献

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[2] 李正甲，王详龙，陈铁亮.实施尤劣煤质煤层配采 提高矿井资源采出率[J].煤炭开采，2011，（4）.

[3] 袁东锋，崔金池，李占明，赵定有.河南新密煤田东部二_1煤层煤质探析[J].价值工程，2011，（23）.

作者简介：李红波（1969-），男，河南夏邑人，供职于焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司，研究方向：煤矿安全。

（责任编辑：王 波）endprint