摘要：文章针对焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司最近煤质差、灰分多、经济效益下滑等问题，以提高企业经济效益为目的，论述了如何从源头抓起加强企业的煤质管理，提高块煤率，降低灰分，以提高企业的经济效益。

关键词：煤质管理；块煤率；灰分；煤矿企业；煤炭质量 文献标识码：A

中图分类号：TD67 文章编号：1009-2374（2015）28-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.086

煤矿企业正面临着激励的市场竞争，要想在这个竞争中立于不败之地，必须要以质量求生存，以效益求发展，以市场为导向，以满足客户的需求为目的全面提高煤炭质量。而如何才能提高煤炭质量，提高企业的经济效益呢？笔者认为大致可以从以下四个方面着手研究：

1 设计阶段的煤质管理

设计人员要从矿井采掘工作面上优化设计，并且要结合井下实际情况，以提高煤炭质量和安全生产为目标，合理设计开采区工作面。要制定合理的配采计划，合理配采含硫和含灰分的工作面，井下各条运输系统各个转载点要安装防破碎装置，在遇到地质结构顶板破碎发生变化时制定煤质的措施，在设计回采层位时要选择中、低部优质煤层。在支护方面，要选择科学的支护方式，尽量保证优质顶煤的回收量。在设计中厚煤层和厚煤层的顶煤回收工作时，必须分开采样化验，按分层化验结果来设计顶煤的回收工作。

2 生产加工过程中的煤质管理

在生产加工阶段，首先要提高实际操作人员的责任意识和实际的操作技能，杜绝割底、割顶现象的发生，以保证煤炭质量。……