祝翠华　卓伟

摘 要：沟通是项目监理工作的核心，是顺利实现项目监理工作目标的关键。从六个方面入手对建筑工程项目监理沟通策略进行具体分析。

关键词：建筑工程项目；监理沟通；策略

中图分类号：TB

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）15-0175-02

1 前言

建筑工程项目监理沟通是指监理单位为履行国家法律法规赋予的职责以及与业主签订的委托监理合同所承担的责任，就所监理工程的相关事宜进行一系列的交流、反馈并让各方达成理解的过程。监理沟通的最终目的是让各方就某些工程中的分歧达成共识，消除工程施工中的各种障碍，实现各自的项目目标。建筑工程项目监理目标的实现，除了需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师有较强的沟通协调能力，通过沟通协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。

2 监理“四控”工作的沟通

2.1 质量控制工作的沟通

《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规赋予了工程监理单位的质量监督责任。监理单位对工程质量的管理不仅是履行委托监理合同，也是履行法律法规及社会责任，是我国在建设领域引入建筑工程项目监理制的最终目的。在现阶段，建筑市场领域竞争激烈，施工单位为获取更多利润，尽可能地去以次充好，降低工程质量。监理工程师对质量的监督管理不可避免地会与施工单位的质量行为发生冲突。……