王雷雨

摘 要：通过文献研究分别阐述了高绩效工作系统的概念、内容结构、测量。通过研究发现，高绩效工作系统一般包括甄选招聘、系统培训、内部晋升、信息分享、权变薪酬等维度构成，通过提升员工的知识和技能、增加员工的忠诚度和满意度，形成企业的核心竞争力，来提高组织的绩效。最后提出了高绩效工作系统与企业绩效之间作用机制，以及高绩效工作系统的实施成本、适用条件等未来的研究展望。

关键词：高绩效工作系统；企业绩效；研究展望

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）15-0074-03

1 引言

近些年来，随着战略管理理论的发展，战略性人力资源管理也得到了快速的发展，特别是20世纪90年代后，人们越来越重视人力资源管理如何与企业的战略相匹配从而更好地服务于公司的长远发展。战略性人力资源管理强调企业在制定人力资源管理政策时，必须与公司的战略目标相匹配，认为能够给企业带来长足发展和持续竞争优势的是企业总体的人力资源管理体系，而不是某些个别的人力资源管理实践。同时，随着全球经济的不断发展，过去单一的人力资源管理实践已经不能满足企业的长足发展，许多学者和企业致力于寻找一种新的系统的人力资源管理模式来满足企业的长远发展，高绩效工作系统就是在这样的背景下产生的。

2 高绩效工作系统概念

目前，学术界关于高绩效工作系统的定义还未达成一致。甚至关于高绩效工作系统的提法也不一致，如学术界关于他的提法主要有高绩效工作系统、高参与工作系统、弹性工作系统、最佳人力资源管理实践、高承诺工作系统等。……