申博　陈晨　唐嘉婷

摘 要：近年来，为了应对紧急物资需求及公司重点工程，国网北京市电力公司采取了项目间物资调拨以及库存物资利用的方式。特别是项目间物资调拨实现了物资的及时供应，合理配置物力资源，加快已定货物资的周转利用，减少了项目物资库存积压。但随着物资调拨业务量的增加以及信息系统的全面应用，物资调拨在业务流程及ERP系统上操作时面临着一系列亟待解决的新问题展开，针对这些问题，物资部积极研究探索了物资采购新模式，协同物资公司和信息中心，从理念提升、制度完善、流程优化、手段丰富等四个方面进行有效探索，提出并建立调拨全过程监控的管理理念；从制度、流程和管理手段上，多方位，全流程的管控，确保物资调拨业务的顺利开展，使物资调拨成为丰富物资供应方式的有效补充。

关键词：电力物资；调拨新模式；探索

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）15-0046-02

1 工作描述

国家电网公司自2009年实施物资集约化管理以来，各项物资基础管理工作规范推进，物资管理效率、效益显著提升。北京公司的地理位置特殊性及政治任务重要性，物资管理更需要做好全方位的供应保障工作。为了应对基建、生产等紧急工程物资的采购需要，我公司积极探索了物资采购新模式，大量应用项目间物资调拨的方式来实现物资及时供应，同时有效减低了搁置项目的库存积压。但随着物资调拨业务量的增加以及信息系统的全面应用，物资调拨模式在满足了工程、生产所需物资供应的同时，也面临着一系列亟待解决的新问题。……