李黎

摘   要：本文结合人民银行工作实际，基于人民银行发展战略、组织文化以及业务职能对处级领导干部的具体需要，从精神引领能力、科学决策能力、业务执行能力、创新发展能力、组织协调能力出发，研究构建人民银行处级领导干部的通用胜任力模型，为组织实施有针对性的处级干部的开发与管理提供理论与实践参考。

关键词：发展战略;组织文化;胜任力模型

中图分类号：F830.31                   文献标识码：B                      文章编号：1674-0017-2015（6）-0092-03

一、加强新形势下处级干部能力建设的重要意义

党的十八大召开之后，习近平总书记从实现党的历史使命的战略高度，明确提出了新时期好干部“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的五条标准。以“依法治国”为主题的党的十八届四中全会明确提出，党员领导干部要带头履行法制，不断提高依法执政能力和水平。在这一背景下，加强领导干部队伍能力建设的必要性和紧迫性提到了重要议事日程之上。

当前，在中央关于全面深化改革的战略布局中，人民银行在推动金融重点领域和关键环节改革等方面任务艰巨、责任重大，迫切需要建设一支政治坚定、廉洁高效、求真务实、善于推动人民银行事业科学发展的管理人才队伍。

处级干部作为人民银行管理人才队伍中的重要组成部分，在所处的地位、工作范畴等方面体现着其重要性和独特性;而一个单位处级干部队伍素质的高低，从很大程度上决定着这个单位整体工作水平的高低，甚至关系到一个方面事业的发展。……