吉静 连晓坤

摘要：随着经济的高速发展，城市化水平的不断提高，高速公路也进入了建设的新时期。工程质量能否得到保障是工程项目中的关键问题。如何在保证质量要求的前提下降低项目成本是企业项目管理最为核心的问题。然而影响成本管理到底是什么因素，企业又怎么对项目成本管理进行计算，这正是本文讨论的内容。

关键词：项目成本管理；影响因素；蒙特卡罗法

近年来，我国高速公路进入前所未有的发展高潮时期，全国已建成的高速公路超过许多国家，高速公路总量名列世界前茅。专家预计，到2020年，我国规划的国家高速公路网基本可以建成，到时候可以覆盖10亿多人口，高速公路通车里程将会达到10万公里[1]。高速公路数量的大幅度增加的背后是对于高速公路投资的巨额增长。随着整个建筑行业的萎缩，不太景气的经济形势，高速公路的资金问题日益显著，并且呈现出短期内难以消除的趋势。在公路建设获得有限投资的前提下，如何最大限度的节约成本，减少建设费用，以最小的投资获得最大的利益便成为了首要需要解决的问题。

1 成本管理的定义

成本管理意为在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测，成本决策、成本計划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能[2]。……