瞿路航

摘要：选取招商银行作为研究的对象，以其并购香港永隆银行的案例为主要研究内容。首先，回顾了战略管理的一些理论观点，介绍了前人关于战略对核心竞争力影响的研究；其次，对招商银行并购永隆银行，采用的何种战略进行分析；接着分析并购永隆银行后对招商银行有何作用；最后，判断并购永隆银行对招商银行的核心竞争力产生何种影响。通过分析得到：招商银行采用的是横向一体化战略和多元化战略，通过并购永隆银行使得双方很好的发挥了协同效用，给予了招行多元化经营的经验、国际化的平台、营销的渠道等优势。最终增强了招商银行的核心竞争力。

关键词：核心竞争力；横向一体化；多元化

中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2015）04000503

本文选取了招商银行作为研究的对象，以其并购香港永隆银行的案例为主要研究内容。首先，回顾了战略管理的一些理论观点，介绍了前人关于战略对核心竞争力影响的研究；其次，对招商银行并购永隆银行，采用的何种战略进行分析；接着分析并购永隆银行后对招商银行有何作用；最后，判断并购永隆银行对招商银行的核心竞争力产生何种影响。通过分析得到：招商银行采用的是横向一体化战略和多元化战略，通过并购永隆银行使得双方很好的发挥了协同效用，给予了招行多元化经营的经验、国际化的平台、营销的渠道等优势。最终增强了招商银行的核心竞争力。……