钱志军

摘 要：工程项目成本控制是项目全面管理的重要环节，施工企业应该运用科学的内部控制办法有效的降低成本，真正做到管理出效益。基于此，本文从如何运用内部控制的管理方法，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。

关键词：建筑工程；施工成本；内部控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业，在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用，为社会提供着大量的就业机会，也为社会创造了巨大的社会财富，但是建筑市场存在着管理相对混乱，恶性竞争严重，建筑企业的企业家大多数是靠自己对市场的判断力和个人的冒险精神完成原始积累，员工素质参差不齐，对内部控制认识片面，不是工程技术不行，而是大多没有建立完善内部控制体系，不知道如何控制施工成本，如何运用内部控制方法强化和完善成本控制，未将内部控运用到成本控制工作中，缺乏有效的监督考核机制，造成各种资源的浪费，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力。为此，施工企业不断强化和完善内部控制在施工过程中的重要性，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化。

在建筑工程施工过程中建立和实施一套统一、高质量的内部控……