王娅莉

摘 要：本文通过分析战略管理对我国民营企业的重要性，分析我国民营企业当前战略管理现状和问题，最后提出三点对策以期完善我国民营企业战略管理模式。

关键词：民营企业；战略管理；对策研究

1 民营企业战略管理的必要性

民营企业是我国经济结构的重要组成形式之一，其是民间经济发展的主要体现。对于民营企业其拥有更大的创造力，不受固有公司形式的制约，在市场多变的现在拥有更大的灵活性。我国民营企业也是大型国有企业、上市公司希望合作、兼并的对象，其拥有较高的发展潜力和培养基础。但是，我国民营企业的弊端也是显而易见的。大多数民营企业生命周期短，从成立到解散或是被兼并通常都是在五年以内。规模较小、缺乏资金等一系列的因素都是我国民营企业顺利成长过程当中所要面临的拦路虎。因此，要改变这种现状，培养优质民营企业，大幅度提高我国民营企业在我国经济结构当中的经济含量，推动我国社会主义经济体制改革和发展，我们就必须改变当前民营企业成长性不足、实力不足的现状。而战略管理的模式恰恰就是为当前我国民营企业所量身打造的，开发战略眼光，从公司层的战略到职能型战略都是在为民营企业的这些问题出谋划策，改变其发展模式、成长模式，通过提高营销能力、财务能力、市场能力，开拓民营企业的宏观经济视角，从而促进民营企业的良好发展。……