柯洪++刘秀娜++杜亚灵

摘要：以工程项目为对象，对合同签订前的初始信任与工程合同柔性的关系进行系统考察，采用168份数据进行了实证检验。结果显示，信任的各维度对工程合同柔性的各维度具有显著促进作用，仅影响的程度不同；善意信任对客观维柔性的促进作用较强，能力信任对主观维柔性的促进作用较强；能力信任与善意信任显著正相关。

关键词：能力信任；善意信任；工程合同柔性；结构方程模型

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.06.30

中图分类号：F284；F27272 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）06-0139-06

引言

由于承发包双方认知能力的有限性和项目信息不完备性使得项目具有不确定性，合同柔性作为一种应对项目不确定性的快速反应及策略空间集合能力的显现，对项目管理绩效的改善具有积极作用[1，2]。过高的合同柔性程度会提高机会主义行为产生的概率，程度较低则导致基于再谈判提升项目绩效的机会丧失，因此合同设计时需考虑适当的柔性程度[3]。信任作为一种应对项目不确定性的关系要素能够降低承发包双方合同的完全性以及刚性需求，从而提升合同柔性的需求，即合同柔性程度的设计依赖于承发包双方的信任水平[2]。

在工程项目管理研究领域中，关于合同柔性的研究主要集中在三个方面即柔性与刚性的关系[3]、信任等关系要素与合同柔性的关系[4，5]、合同柔性与项目管理绩效的关系[1，2]。其中关于信任与合同柔性的关系研究比较有代表性的是学者Girmscheid[5]等，基于专家访谈的方法研究表明信任可以降低合同的刚性程度，推动柔性需求。……